Fusión entre HP y Compaq

La transacción se cerró en mayo del 2002 y el monto que pago HP por Compaq fue de aproximadamente 19 mil millones de dólares. Deloitte participó en la implantación de la oficina coordinadora de la integración de ambas empresas. Además, se diseño un plan de captura de sinergias para los siguientes dos años.
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Aunque se estableció un objetivo de reducción de sostos por 2.4 mil millones de dólares para finales del 2003, la empresa integrada alcanzó 3.7 mil millones de dólares en ahorros anualizados, en menos de un año de concretada la transacción. También mediante la fusión HP logró expandir su portafolios de productos a nuevas áreas, como servidores básicos y servicios de computación. La fusión fue tan acelerada que HP consideró que se habían terminado los procesos de intregación para finales del 2003, un año antes de lo programado.
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Derivado del proyecto realizado y de entrevistas sostenidas con altos ejecutivos de la empresa, se identificaron algunas lecciones aprendidas para lograr el éxito en un fusión y/o adquisición, entre las que se encontraron:

* Identificación de sinergias: Las fusiones exitosas cuentan en todos los casos con un alto grado de entendimiento de las sinergias que pueden generar. En el caso de HP, no solamente eran importantes las de reducción de costos; era inclusive más significativo el aspecto de incremento de las capacidades, para poder competir en otros segmentos con diferentes tecnologías que Compaq si dominaba.
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* Integración acelerada: Es muy importante enfocarse en la rápidez de la integración. En el caso de HP se desarrolló un plan detallado para la misma, mucho antes de que se concretara la transacción y se formarón pequeños e interactivos equipos de trabajo para cada proceso a fusionar.
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* Involucramiento gerencial: La alta dirección debe involucrarse en la planeación y en la ejecución de la integración. Los CEO (Chief Officer Executive) de HP y de Compaq estuvieron presentes tanto en la planeación como en la puesta en marcha de la fusión. El director de ventas y de mercadotecnia de HP y el CFO (Chief Financial Officer) de Compaq fueron apartados de sus puestos para dedicarlos de tiempo completo a coordinar la integración de ambas compañias.
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* No descuidar la base de clientes actual: Muchas fusiones fallan por dedicar demasiado tiempo a labores de integración y descuidar la atención a sus clientes actuales. Para que esto no sucediera, HP dejó a sus representantes de ventas dedicados a la atención de sus clientes y no los involucró en las labores de integración.
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Fuente: Revista "Ejecutivos de Finanzas" IMEF.

¿Cómo las compañías se están benificiando de la Web 2.0 ?

En una encuesta realizada a 1695 ejecutivos de todo el mundo, se ha descubierto que la aplicación de la Web 2.0 en las organizaciónes ha sido de gran utilidad en tres áreas muy importantes, como lo es:
Con sus organizaciones (interno).
Con la relación que mantiene con los clientes, y
El trato con los proveedores, socios y asesores externos.
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Algunos de lo beneficios que se ha encontrado son que las compañias tienen productos y servicios más innovadores, un marketing más efectivo, mejor acceso al conocimiento, minimización de los costos al hacer negocios y altos ingresos.
Otro aspecto importante es la existe mayor interactividad organización-colaboradores, la motivación de compartir ideas y proyectos. Existe una retroalimentación, y es una excelente forma de solucionar problemas, de obtener ideas nuevas e innovadoras, etc.
Ayuda a fortalecer lazos con los clientes y mejora la comunicación con lo proveedores y socios extermnos.
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La Web 2.0 permite multiplicar las oportunidades de colaboración y ayuda a que el conocimiento se difunda más efectivamente. Dicha difución se debe a que la mayoria de las personas que tiene relación directa o indirecta con la organización puedan accesar a este tipo de herramientas y verter, dar, ofrecer opiniones, respuestas, hacer una critica y todo ello para beneficio de la organización.
Para esto se utilizan alimentadores de información automatica, y entre ellas podemos encontrar al Blog y a la Wiki.
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A grandes rasgos esto es lo que nos ofrece y en lo que nos ayuda el conocer y aplicar la web 2.0, no cabe duda que es una excelente herramienta, que si es bien aplicada puede fortalecer a la organización y hacerla crecer desde sus diferentes parte, tanto internas como externas.
Lo que se me hace más importante es que casi ninguna tiene un costo, todos estamos con la posibilidad de poder hacer uso de ellas (Blogs y Wikis) para beneficio propio, y en un futuro, para un beneficio laboral.

Prospectiva vs Proyección

Antes que nada es necesario saber el significado de cada una de ellas para encontrar sus diferencias o similitudes.
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Prospectiva
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"Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro en una deteminada materia". Real Academia de la Lengua Española.
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"Conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futura de la ciencia, la tecnología, la econimía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales. OCDE.
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"Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él". Gaston Berger.
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Proyección
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Idear, dirigir, trazar o proponer el plan y los medios para la ejecución de algo. Real Academia Española.
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Formulación de un plan para lograr un objetivo. Diccionario de la Lengua Española Espasa-Caspe.
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Teniendo los anteriores significados lo que puedo decir es que la Prospectiva es algo más profundo, ya que, es la encargada de hacer un estudio para realizar aciones que nos permitiran llegar o realizar lo que tenemos propuesto; mientras que la Proyección solo se encarga de darnos una aproximación de un futuro inmediato.
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La Proyección solo la podemos realizar teniendo datos del pasado, mienras que en la Prospectiva nosotro podemos trazar rutas, podermos visualizar un objetivo, podermos influir en el presente para construir el futuro y logray y llevar a cabo lo que nos propusimos.